北京国有商业大整合启幕 专家详解王府井百货迷茫成因

导读：当以阿里、腾讯为代表的民企正在零售领域合纵连横之际，北京国有商业企业也拉开了整合大幕。1月30日，北京市委市政府召开北京首都旅游集团有限责任公司和北京王府井东安集团有限责任公司重组大会，宣布两家企业实施合并重组。将王府井东安的国有资产无偿划转给首旅集团，王府井东安保留独立法人地位。

记者 付颢琬

当以阿里、腾讯为代表的民企正在零售领域合纵连横之际，北京国有商业企业也拉开了整合大幕。1月30日，北京市委市政府召开北京首都旅游集团有限责任公司和北京王府井东安集团有限责任公司重组大会，宣布两家企业实施合并重组。将王府井东安的国有资产无偿划转给首旅集团，王府井东安保留独立法人地位。

据王府井百货公告，本次无偿划转前，国管中心持有王府井东安100%股权;本次无偿划转后，首旅集团持有王府井东安100%股权。王府井东安为王府井百货控股股东，目前持股26.73%。

不难发现，此次合并重组大戏中，王府井百货处于被动地位。北京同世飞天公司董事长张璋认为，王府井百货作为中国商业的骄子和样板，在享受着那么多的政策扶持，占据那么好的地理位置，拥有那么多的商业资源，近年来却陷入了被动和迷茫。

张璋认为，这主要可能有以下几个方面的原因：

第一、王府井作为计划经济时代下成长起来的大型百货商业，尽管在股份制改造之后有连锁经营、快速发展，但从一开始，它的体内就流淌着国有资本的血液，而这种血液，又沉淀出它特有的管理机制，它的机制又影响它的管理效益和决策效率，往往是：想的早，动的晚，行的慢，成的少。

第二，无论作为计划体制下商业的样板，还是股份制改造之后连锁发展的龙头，王府井的基因里面就是百货业态基因，百货基因又决定和影响着它的思维定式和业务模式。在超市、大卖场、购物中心、便利店等新业态在中国大肆跑马圈地的时候，王府井却一直固守着百货业态的传统业务模式，没有及时进行业态融合和深度转型，使得它在固守和坚持中错过一次又一次机会。

第三、尽管王府井百货占据着中国第一商街王府井大街的核心之位，但在北京的人都知道，王府井大街，北京人一般都不去，都是外地人来参观一下，旅游一趟，拍几张照片，买几个纪念品就走了。以前在商品短缺的时代，外地人还会到王府井百货买一些当地紧缺的东西，现在呢，每个城市商品都差不多，在北京买得到的，在他的家乡都能买得到，大家就没有必要在王府井百货买了。外地人不买，本地的人又不来，就这样，王府井百货固守着黄金位置，固守着百货业态，尴尬着叫好不叫座。

第四、2010年之后，移动互联网的快速普及，大数据的深度应用，物流业的高度发展，使得电商巨头发展迅速。在电商的迅猛冲击下，王府井百货反应不及、无所适从，仓促之中，匆忙应战，一变再变，不知所措。

第五、在这场新零售对决老百货的变革中，影响王府井百货的不仅是它的国有血液、百货基因，还有它的人才团队、品牌资源、物业现状，甚至它的经营模式、管理理念，这些，都注定了在这场新零售的冲击和变革之中，王府井的被动和无奈。

事实上，近年来王府井百货也是动作频频，多方探索，或许这次重组能为其找到突围的切口。

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